七杀如何化权效果好？4个技巧让领导更重视你！

那我就说说今天这事儿，七杀化权，听着挺玄乎，做起来也没那么复杂。我这也是头一回捣鼓这玩意儿，之前都是听别人瞎吹，今天自个儿上手试试，看看是不是真的那么神乎。

我就跟没头苍蝇似的，不知道从哪儿下手。网上那些资料，说得云里雾里的，看得我一头雾水。什么“庙旺”、“陷落”，听着就头疼。我还是习惯用大白话，啥简单来

后来我想着这七杀化权，不就是要把坏事变好事嘛那我就先得弄清楚，这“坏事”到底是我仔细想想，最近让我最头疼的事儿，就是手底下那帮小年轻，一个个心高气傲，不服管教。这不就是“七杀”嘛老是跟我对着干。

想明白这点，我就开始琢磨怎么“化”。我先是试着跟他们硬碰硬，结果，闹得更僵。后来我学乖，换个法子。我开始主动跟他们套近乎，解他们的想法，还时不时地请他们吃个饭、喝个酒啥的。这一招还真管用，慢慢地，他们对我态度好多，也愿意听我的意见。

但这还不够，光靠拉关系还不行，还得让他们打心眼里佩服你。我就开始琢磨，怎么才能让他们觉得我厉害？我想想，突然想到，他们不是嫌我管得多么？那我干脆放手，让他们自己去折腾。我也不是完全不管，我会在关键时刻给他们提点建议，帮他们解决一些难题。

这一招更厉害，他们自己动手做一段时间，发现事情没那么简单，这时候我再出面帮他们，他们就特别感激我。一来二去，他们对我越来越信服，我说话也越来越有分量。

我这“七杀”算是“化”得差不多。最后来总结一下一下今天的经验，我觉得这七杀化权，就是四个字：软硬兼施。

• “软”就是跟他们搞好关系，让他们愿意跟你沟通；
• “硬”就是展现你的能力，让他们打心眼里佩服你。

这只是我个人的一点小经验，不一定适合所有人。大家要是有啥更好的法子，也欢迎分享给我哈！